Apprendimento

# Case Studies Attivo

Analisi di casi reali (in forma anonimizzata/di scuola) e lezioni apprese, collegati agli argomenti MARPOL Operations.

### Caso 1 — Il "magic pipe": bypass illegale del separatore di sentina

Cosa è successo: a bordo di diverse navi coinvolte in procedimenti internazionali è stato installato un tubo di bypass che aggirava l'Oily Water Separator, scaricando acque oleose non trattate direttamente in mare.

Come è stato scoperto: discrepanza tra il bilancio sludge dichiarato e la produzione stimata dai purificatori, unita a testimonianze dell'equipaggio.

Conseguenze: sanzioni pecuniarie molto elevate per l'armatore, procedimenti penali per Comandante e Direttore di Macchina, detention.

Lezioni apprese: mantenere un bilancio sludge mensile coerente; qualunque tubazione non prevista dallo schema approvato va segnalata immediatamente.

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### Caso 2 — Detention per Oil Record Book con voci incongruenti

Cosa è successo: durante un'ispezione PSC, il confronto tra i soundings dei tank di sentina e i volumi registrati nell'ORB ha mostrato un'incongruenza significativa non giustificata.

Conseguenze: detention della nave fino a chiarimento, approfondimento con ispezione delle tubazioni.

Lezioni apprese: la coerenza tra registrazioni e dati fisici (soundings, ore di funzionamento OWS) deve essere verificata periodicamente dall'equipaggio stesso, non solo in ispezione.

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### Caso 3 — La Non Conformity "minore" ignorata che diventa sistemica

Cosa è successo: per tre audit interni consecutivi, su navi diverse della stessa flotta, viene rilevata la stessa NC minore: checklist di manutenzione non compilate con regolarità. Ogni volta viene chiusa con un'azione locale (richiamo all'equipaggio), senza mai risalire alla causa comune.

Come è stato scoperto: solo in sede di Management Review annuale, aggregando i dati di tutte le navi, emerge che il problema è lo stesso su tre unità: il sistema PMS non genera reminder automatici.

Conseguenze: nessuna detention, ma una NC maggiore viene aperta dall'ente di certificazione al successivo audit esterno, per "gestione inefficace del processo NC/CAPA a livello di flotta".

Lezioni apprese: le NC minori vanno sempre riviste in aggregato, non solo nave per nave: un pattern ripetuto è un segnale sistemico, non un insieme di episodi isolati.

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### Caso 4 — Incaglio con ECDIS aggiornato ma allarmi disattivati

Cosa è successo: una nave con ENC regolarmente aggiornati si incaglia durante una deviazione last-minute dalla rotta pianificata, non verificata in tempo reale dal bridge team.

Come è stato scoperto: l'indagine post-incidente rileva che l'allarme cross-track error era stato disattivato per ridurre i falsi allarmi in un tratto di rotta costiera, e che la fase di monitoring del passage plan non era stata effettivamente condotta dopo la deviazione.

Conseguenze: danno allo scafo, fermo nave per riparazioni, indagine dell'Amministrazione di bandiera.

Lezioni apprese: la disponibilità di ENC aggiornati non compensa un monitoring assente; gli allarmi di sicurezza vanno configurati correttamente per la rotta, non disattivati.

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### Caso 5 — Dalla detention al banning: l'escalation sottovalutata

Cosa è successo: una nave battente bandiera in Lista Grigia subisce una seconda detention in 18 mesi per deficiency non collegate tra loro (una volta equipaggiamento antincendio, una volta documentazione MARPOL). Nessuna delle due viene analizzata come parte di un pattern a livello di flotta.

Come è stato scoperto: a una terza ispezione, il Ship Risk Profile della nave risulta già High Risk; una nuova deficiency grave porta a una terza detention, che attiva la soglia di banning prevista per le bandiere in Lista Grigia (più di 2 detention in 24 mesi).

Conseguenze: divieto di accesso ai porti dell'area Paris MOU per il periodo minimo previsto, con impatto reputazionale e commerciale rilevante per l'armatore.

Lezioni apprese: ogni detention va monitorata rispetto alle soglie di banning specifiche della bandiera, non trattata come episodio isolato; il Company Performance a livello di flotta va gestito attivamente, non solo la singola nave coinvolta.

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### Caso 6 — Il soccorso che aggrava l'incidente in uno spazio confinato

Cosa è successo: un membro dell'equipaggio entra in una cassa doppio fondo senza far testare l'atmosfera, ritenendola sicura perché ventilata il giorno precedente, e perde conoscenza. Un collega, allarmato, entra immediatamente per soccorrerlo senza autorespiratore.

Come è stato scoperto: un terzo membro dell'equipaggio, richiamato dalle grida, applica correttamente la procedura appresa nell'ultimo drill bimestrale: non entra, allerta il resto della squadra, indossa l'autorespiratore e recupera entrambi con l'attrezzatura di soccorso.

Conseguenze: i due membri soccorsi si riprendono senza conseguenze permanenti grazie all'intervento tempestivo e protetto del terzo membro; l'episodio evidenzia comunque due violazioni gravi della procedura di ingresso.

Lezioni apprese: la regola "mai soccorrere senza autorespiratore" ha fatto la differenza tra un quasi-incidente e una tragedia con più vittime; il drill bimestrale, se preso sul serio, salva vite anche quando la procedura di ingresso iniziale fallisce.

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### Caso 7 — Il ricambio critico che non c'era

Cosa è successo: una pompa di raffreddamento ausiliaria, correttamente identificata come equipaggiamento critico nel PMS, si guasta in navigazione. Il ricambio necessario risulta presente nella lista, ma fisicamente non a bordo: era stato usato mesi prima su un'altra unità e mai riordinato.

Come è stato scoperto: il Direttore di Macchina scopre l'assenza solo al momento del guasto, con la nave costretta a procedere a velocità ridotta fino al porto successivo per attendere il ricambio via corriere espresso.

Conseguenze: ritardo operativo significativo e costi aggiuntivi di spedizione urgente, oltre a un periodo prolungato di funzionamento in condizioni non ottimali del sistema di raffreddamento.

Lezioni apprese: la sincronizzazione tra lista di equipaggiamento critico e disponibilità reale dei ricambi richiede un controllo attivo e continuo, non solo l'esistenza di una lista formalmente corretta.

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### Caso 8 — Il certificato "esteso" che non era più valido

Cosa è successo: per evitare un survey di rinnovo in un porto senza surveyor disponibile, una nave ottiene un'estensione del certificato di classe. L'estensione viene calcolata erroneamente a partire dalla data della richiesta invece che dalla data di scadenza originale, superando di fatto il limite massimo di 3 mesi consentito dall'HSSC.

Come è stato scoperto: durante un'ispezione PSC successiva, il PSCO ricalcola la finestra di estensione a partire dalla data di scadenza originale e rileva che il certificato risulta di fatto scaduto da alcune settimane.

Conseguenze: detention fino al completamento del survey di rinnovo, con la nave trattata come priva di certificato valido per il periodo eccedente.

Lezioni apprese: l'estensione massima di 3 mesi va sempre calcolata dalla data di scadenza originale del certificato, mai dalla data della richiesta o di un evento intermedio.

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### Caso 9 — Il vetting SIRE 2.0 fallito nonostante l'hardware perfetto

Cosa è successo: durante un'ispezione SIRE 2.0 per un noleggio con un oil major, l'equipaggio risponde a ogni domanda del CVIQ con la stessa formula standardizzata, provando a "recitare" le risposte attese invece di spiegare la procedura reale applicata a bordo.

Come è stato scoperto: l'ispettore, insospettito dall'uniformità delle risposte tra membri diversi dell'equipaggio, approfondisce con domande di follow-up e rileva che diversi ufficiali non sanno spiegare le eccezioni alla procedura standard. Nonostante l'Hardware fosse in condizioni eccellenti, vengono assegnati Performance Influencing Factor negativi su comunicazione e cultura della sicurezza.

Conseguenze: osservazione "Not as Expected" sulla dimensione Human Factors, con punteggio complessivo insufficiente per il noleggio nonostante zero deficiency sull'Hardware.

Lezioni apprese: SIRE 2.0 valuta esplicitamente tre dimensioni indipendenti (Hardware, Procedure, Human Factors): un equipaggiamento perfetto non compensa un equipaggio che non comprende realmente le procedure che applica.

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Nei prossimi aggiornamenti: nuovi case study man mano che la piattaforma cresce con ulteriori moduli e sezioni.

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